破茧急先锋(破茧计划演员表)


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破茧急先锋(破茧计划演员表)破茧化蝶,勇做集团云改数转急先锋

“破茧化蝶”是中国电信上海公司信息网络部2021年全年工作的核心关键词。

信网部总经理张慷对此的解读是:“破茧”就是要破思想上的茧和制度上的茧,“化蝶”就是企业转型升级,“云改”和“数转”是两大具体抓手,“急先锋”是信网部的定位。

“破茧化蝶之后才能翩翩起舞。”张慷说,“信网部在集团战略转型中,要冲锋在前,坚信小单位可以做且能做大事情,为社会、集团、公司多作贡献。”

站在云网的“C位”

“信网部的IDC、云、网信安全、专线等主要业务恰恰正是云网融合的基础底座,这让信网部幸运地处在云网业务领域的‘C位’,对信网部来说,践行云改数转,责无旁贷,信网部要以舍我其谁的担当、冲锋在前的精神和当仁不让的气势,投身集团转型战略。”张慷表示。

张慷介绍,在云改方面,信网部工作重心由产品创新向新业务规模化发展转移,同时尽快完成以数据中心为核心的新一代DCI网络建设;在数转领域,信网部的流量经营平台和智慧运维系统已具备行业一流品质的核心能力,并将在集团和行业等广阔领域发挥积极的作用。

“今年集团和上海公司的工作会都开得比往年早,无论集团云改数转战略的六项核心,还是上海公司的1114工作主线,都为信网部全年的工作定下了清晰的基调。”张慷说,今年信网部获得了公司在机制上的大力支持,通过纳管信网公司,优势互补、降本增效,实现1+1 大于2 的效能,而这也让信网部有机会站上更大的舞台、放眼更广阔的市场,“就像大象起舞,能够更灵活精准地把握机遇,在快速变化的市场上翩翩起舞”。

最美丽的“蝴蝶”

“信网部要充分发挥专家特长和人才优势,坚持走科技创新之路,2019年我们SD-WAN项目荣获公司创新奖贡献奖特等奖,2020年我们最美丽的蝴蝶‘多云聚合平台’登台亮相,蝉联公司创新奖贡献奖特等奖。”

张慷回忆,在着手建设这个平台之初,信网部团队就自问,“网络是公司最宝贵的核心财富,我们的目标是只为天翼云服务,还是建设一个多云接入的开放型平台?”

其实,答案就藏在集团云改数转战略的本质当中——云改数转本质上是以客户为中心的发展与改革。所以,以自我为中心设计产品,已经不能适应互联网时代的发展形势,更不能满足客户对于企业信息化服务的实际需求。

经过两年多的卧薪尝胆,信网部终于建设起一个能够实现统一纳管、一键开通、统一开账、一线入多云的多云聚合平台。企业通过多云聚合平台能够对不同云商账号与资源进行统一纳管、统一出账,并且对云网资源的消费趋势以及消费组成一目了然,充分满足企业的多云组网、云间互联、云网一体定购的需求。目前,多云聚合平台处于国内领先地位,在全球范围内也仅有日本NTT一家运营商拥有类似的云平台。

张慷认为,多云平台是中国电信得天独厚的优势,这是其他顶级云商和互联网公司都难以企及的,多云聚合平台最大化发挥了电信IDC业务底子好、接入云商资源丰富的优势,获得了行业的广泛认同,“目前,几乎所有主流云商都愿意参与进来,看好平台的发展。在刚刚落幕的2021世界移动通信大会上,多云聚合平台也获得了通信专家的一致好评。接下来,我们在联头部云商,建共赢生态的基础上,加快多云聚合等创新成果的变现。”

站得高、走得远

“风物长宜放眼量,登高望远天地宽。”借用这句毛主席诗词来形容信网部的战略眼光再恰当不过。张慷常常告诫员工:“我们要充分顺应互联网浪潮,利用互联网平台,以面向集团、服务全国的担当和胸怀,开展业务经营,推动集团、公司和行业向前发展。”

令人欣喜的是,回望信网部当前的主要和重点业务,几乎全都站在了“走向全国”以及“互联网化”的战略高度。在IDC业务上,信网部积极践行国家“长三角一体化”战略,多个合作机房在长三角区域落地;在SD-WAN等云网融合新业务上,已建立起面向全国的服务体系,并与深圳、北京、内蒙等兄弟省市公司合作,拿下多个行业标杆大单;全国流量经营系统则未雨绸缪,定向监控流量流向,提升流量分析能力,为公司乃至集团的网络规划和外部谈判输出能力;智慧IDC运管平台设计之初就符合集团数据中心架构要求,目前正将信网部在IDC运维领域的最佳实践作为优势能力向全国输出。

“我们的云改数转产品,服务理念领先,产品迭代快速,拥有很大的差异化竞争优势。”张慷认为,信网部云改数转工作始终聚焦核心竞争力和可持续发展能力,符合互联网发展趋势,也符合客户数字化需求。

“敢”和“要”

面对创新、挑战、担当,信网部员工如何千帆竞渡、迎难而上?

张慷说,企业文化建设在任何时候都非常重要,永远都是“一把手工程”。2021年,信网部在坚持党建统领的基础上,强调“敢”和“要”两个字。

“敢,要解放思想,敢想敢作敢为,不能自我设限,故步自封,只有试了才会有新的方法和路径,任何地方只要敢去,总是会有前进的道路;任何事只要敢做,办法总比困难多。要,就是要有新的目标,要有更高更快更强的追求,要做一个积极主动的人,追求上进的人,做最好的自己,这是不断创造新成就的源源不竭的内在动力。”张慷说,“同时我们要拒绝‘推’和‘拖’。‘推’是担当问题,表现为推诿工作或责任,‘拖’是习惯问题,表现为拖延或拖沓。在工作中,我们不仅要‘做过’,更是要‘做到’,既要有执行力,更要有战斗力,乃至谋划力。”

张慷感慨:“企业文化虽然是看不见、摸不着的东西,但却人人都能感觉到。”

企业文化是一项涉及评价体系、文化创新、考核体系、工作环境等的全方位工程,作为单位领导,张慷觉得最好的办法就是自己以身作则、身先士卒地投身于生产经营第一线,“信网部的产品创新工作实际上是我分管和深度参与的。我本来就是技术出身,听得懂他们的语言,能帮忙协调各种资源,同时又在市场层面和客户需求把握上有更多的经验,弥补了产品创新团队这方面的不足。”此外,张慷一直鼓励市场、技术、运维团队不要满足于已取得的成果,要有归零思维,多走出去与厂商、客户、友商等交流和学习,教学相长,不断自我提升,营造积极向上,奋勇争先,人人敢做事,人人要做事的企业文化。


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